Situație financiară
- Cifra de afaceri
- 2,20 mii RON 2015
- Profit
- −12,73 mii RON 2015
- Angajați
- 1 medie 2015
- Capital social
- 200 RON
- Vechime
- 23 ani din 20.08.2003
- Cifra de afaceri
- Profit net
2008
267,72 mii RON
-16,72 mii RON
2009
254,10 mii RON
-54,83 mii RON
2010
205,29 mii RON
-50,60 mii RON
2011
218,41 mii RON
-72,15 mii RON
2012
188,90 mii RON
-63,74 mii RON
2013
161,65 mii RON
-53,91 mii RON
2014
12,67 mii RON
-10,67 mii RON
2015
2,20 mii RON
-12,73 mii RON
Toți indicatorii financiari, 8 ani · sume în mii RON
| An | Cifra de afaceri netă | Profit net | Pierdere netă | Număr mediu salariați | Venituri totale | Cheltuieli totale | Profit brut | Pierdere brută | Capitaluri total | Capital social subscris vărsat | Datorii | Active circulante | Active imobilizate | Creanțe | Stocuri | Casa și conturi la bănci | Provizioane | Cheltuieli în avans | Venituri în avans | Patrimoniul regiei |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2,20 | 0,00 | 12,73 | 1 | 2,20 | 14,86 | 0,00 | 12,66 | -387,10 | 0,20 | 499,10 | 2,07 | 109,92 | 2,07 | — | 0,00 | — | — | — | — |
| 2014 | 12,67 | 0,00 | 10,67 | 1 | 12,73 | 23,01 | 0,00 | 10,29 | -374,37 | 0,20 | 499,08 | 7,42 | 117,29 | 2,07 | 0,58 | 4,77 | — | — | — | — |
| 2013 | 161,65 | 0,00 | 53,91 | 9 | 165,44 | 214,49 | 0,00 | 49,05 | -363,71 | 0,20 | 491,59 | 3,33 | 124,55 | 2,52 | 0,45 | 0,36 | — | — | — | — |
| 2012 | 188,90 | 0,00 | 63,74 | 9 | 200,75 | 264,49 | 0,00 | 63,74 | -309,80 | 0,20 | 482,28 | 42,09 | 130,39 | 2,01 | 39,73 | 0,35 | — | — | — | — |
| 2011 | 218,41 | 0,00 | 72,15 | — | 228,64 | 300,79 | 0,00 | 72,15 | -246,06 | 0,20 | 386,34 | 22,60 | 117,67 | 2,02 | 19,41 | 1,17 | — | — | — | — |
| 2010 | 205,29 | — | 50,60 | 8 | 209,45 | 255,18 | — | 45,73 | -173,91 | 0,20 | 308,04 | 22,25 | 111,87 | 4,01 | 18,19 | 0,05 | — | — | — | — |
| 2009 | 254,10 | — | 54,83 | 11 | 260,17 | 310,67 | — | 50,49 | -123,31 | 0,20 | 288,52 | 51,50 | 113,71 | 7,38 | 43,64 | 0,48 | — | — | — | — |
| 2008 | 267,72 | — | 16,72 | 8 | 294,62 | 304,64 | — | 10,02 | -68,48 | 0,20 | 203,43 | 22,03 | 112,92 | 1,04 | 8,93 | 12,05 | — | — | — | — |
Stare
- RADIATĂ
- NEPLĂTITOR TVA
- STARE DATORII NECUNOSCUTĂ
date ANAF din 24.08.2026
- CUI
- 15684020
- Cod înmatriculare
- J29/1408/2003
- EUID
- ROONRC.J29/1408/2003
- Formă juridică
- SRL
- Data înmatriculării
- Activitate principală
- 5610 — Restaurante
- Sediu social
- Sat TATARANI, Sat Bărcăneşti, Comuna Bărcăneşti, jud. Prahova, cod 2026
- Județ
- Prahova
- Formă de organizare
- PERSOANA JURIDICA
- Formă de proprietate
- PROPR.PRIVATA-CAPITAL PRIVAT AUTOHTON
Clasament sectorial
Poziție financiară în sector
date financiare insuficiente pentru clasare
- Solvabilitate patrimonială
- -345,6%
- Grad de îndatorare
- 445,6%
- Lichiditate (active circulante / datorii totale)
- 0,4%
- Marjă netă
- 0,0%
- Cifră de afaceri per angajat
- 2,20 mii RON
Companii comparabile
| Denumire | Cifra de afacerimii RON | An | Angajați |
|---|---|---|---|
| CEREMONY LINE SRL INACTIVĂ | 2,19 | 2010 | 1 |
| DAMISOR FOOD SRL RADIATĂ | 2,19 | 2024 | — |
| MIRAEXTRA SRL | 2,19 | 2013 | — |
| MIRAMAR UNIC SRL | 2,21 | 2009 | 1 |
| TANȚA FERIDAY S.R.L. | 2,18 | 2025 | — |
Firme la aceeași adresă
8 alte firme la această adresă
Date fiscale (ANAF)
- TVA la încasare
- Nu din 01.01.2013 până la 01.04.2014
- RO e-Factura
- Neînregistrată
- Stare fiscală
- Activ fiscal
- Stare înregistrare
- RADIERE din data 22.11.2016
- Data înregistrării fiscale
- 21.08.2003
- Organ fiscal competent
- Unitatea Fiscală Orăşenească Boldeşti Scăeni
Istoric înregistrare TVA
| De la | Până la | Data anulării | Mențiune ANAF |
|---|---|---|---|
| 21.11.2003 | 22.11.2016 | 23.11.2016 | Anularea înregistrarii în scopuri de TVA a fost efectuata la cererea persoanei impozabile, potrivit dispozitiilor din Legea nr.227/2015 privind Codul fiscal, cu modificarile si completarile ulterioare |
CAEN autorizate (1)
- 5610 Restaurante principal
Istoric modificări
- Stare INACTIVĂ → RADIATĂ
Achiziții publice (SEAP)
Nu există achiziții publice înregistrate.